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互联网时代的自由职业观 ——《联盟》

随笔 Martin 1593℃ 1评论

花几天时间读完了这本不到两百页的高级软文,作者是三位著名的企业家:

  • 里德·霍夫曼(Reid Hoffman),全球最大的职业社交网站 LinkedIn(领英)的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司 Greylock 的合伙人,“PayPal 黑帮”中的人脉王
  • 本·卡斯诺查(Ben Casnocha),来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人
  • 克里斯·叶(Chris Yeh),曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”

整本书在倡导的一个思想,在自由雇佣制的今天,如何长久的平衡公司和员工之间的利益,实现“终身雇佣制”,并提供了一整套的方法论。 在联盟中,提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。它提出打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。 只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

价值观是贯穿全书的主线。从公司招聘伊始,雇主筛选出符合公司价值观的开创性人才,然后经过三轮任期(轮转期、转变期、基础器)双方的磨合,加深了彼此的信任(或者说是价值观 )。当然,在任期期间,在主线脉络一致的情况下,雇主也不反对雇员存在有别于雇主主线的“个人品牌”。因为共同价值观的存在,雇员乐意将自己的人脉价值回报给雇主,雇主同样也乐意支持雇员发展他们的人脉实力。如果联盟破裂了(员工离职),雇主可以继续通过同事联络网的方式维护双方的终身联盟关系,自然而然,在同事联络网中,雇主会剔除不符合价值观的前员工。

本书前半部分主要讲述了任期制的概念和针对不同任期维护员工关系所采取的策略。这里简单的说下这三类任期:

轮转期

轮转期是一种有期限的标准化培训,通常针对入门级员工。 硅谷的许多公司也采用类似的模式,以“课程”形雇用和培训入门级员工。这种轮转期的目的是让双方评估雇主和员工的长期契合性。如果他们之间表现的很契合,下一步就是确定更个性化的后续任期计划以最大限度的体现这种契合。如果任何一方表现得不契合,员工就可能离开公司,但这个过程不会有损于双方的名誉或关系。

转变期

与轮转期不同,转变期是个性化的。它的重点不再是一段固定时期,而是更注重完成某个特定任务。它是你和员工之间一对一协商的结果。转变期的核心承诺是,做出切实承诺能让员工获得某些实质性成果,员工将有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司。因为转变期之于轮转期代表更强烈的前瞻性承诺,因此默认的预期是,双方都希望投资与长期关系,并可能会有后续任期。按照一般的经验法则,初始转变期将持续2~5年。

基础期

作为任期制的最后一个任期,基础期是雇员与员工保持高度一致性的标志。而这一时期的员工,大多已处于公司的高管位置。从转变期过渡到基础期的员工将在心理上建立对公司长期目标的主人翁意识,像苹果的乔尼·伊夫、联邦快递的弗雷德·史密斯、IBM的金尼·罗曼提,他们的生活都与公司水乳交融,他们都是处于基础期的员工。

而人脉则是本书后半部分讲述的重点。大家可能都了解六度人脉关系理论(是指地球上所有的人都可以通过六层以内的熟人链和任何其他人联系起来。通俗地讲:“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”), 连接获取价值,公司需要挖掘人脉的价值,而员工同样需要。在现在社群体系下,人脉更有利于获取到对公司和对员工个人有价值的不对称信息。而作者在这里主要谈到了人脉情报和同事联络网两点:

人脉情报

公司必须了解员工在业内的广阔天地,而员工应该意识到他的职业人脉是能够提升自身长期职业前景的重要资本之一。作者首先谈到了人脉情报的重要性,其次提供了一些员工人脉的投资策略和技巧。人脉情报是新信息的来源和过滤器,人脉情报会带来隐藏的数据、意外的发现和机会。正如比尔·盖茨十多年前写道的:“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式,将你与碌碌大众区分开的最佳方式,就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”在《至关重要的关系》中,作者写道,个人的职业前景会随着人脉的强大而加速提升—我们称这种原则为“我”的“我们”次幂。虽然让员工展示自己和建立外部人脉存在被潜在雇主及其招聘人员发现的”风险“,但是对许多公司而言,人脉情报产生的收益要高于员工被挖角的潜在损失。如何让员工把人脉情报带回公司是管理层最关注的的问题。管理层在招聘时把应聘者的人脉实力作为优先考虑条件,并且执行有助于员工建立个人人脉的策略,比如鼓励员工积极使用社交媒体展示自己、建立”人脉资金“、让员工与公司分享他们所了解的信息等。

同事联络网

终身雇佣制可能结束了,但终身关系仍然是人们梦寐以求的。麦肯锡的许多名声和业务都来自于其强大的同事人脉,它可以提供人脉情报,推荐人才,甚至是提高销售额。公司同事联络网可以作为招聘过程中的卖点,也可以让现有员工简单明了的获取人脉情报,甚至员工离职时,同事联络网能够巩固公司与他们的终身联盟关系。像BAT离职员工的抱团组织,:腾讯的“南极圈”和“单飞企鹅俱乐部”,百度的“百老汇”,阿里巴巴的“前橙会”等等,这也许是国内同事联络网的最佳实践吧。

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    匿名2016-03-12 08:53 回复